| عارضه‌یابی و تدوین برنامه راهبردی مرکز نگهداری از کودکان بی‌سرپرست و بدسرپرست |
| کد مقاله : 1006-ALA |
| نویسندگان |
|
سمیه مهدوی *، محمد گلناری رایان وزین یگانه شریف |
| چکیده مقاله |
| عارضه‌یابی سازمانی به معنای تشخیص نقاط قوت و ضعف ساختاری و عملیاتی برای تعیین شکاف بین عملکرد موجود و مطلوب، جهت نیل به سر منزل مقصود است، تا در محیطی که به سرعت در حال تغییر است، فرآیندهای مؤثر تعیین هدف و برنامه‌ریزی بکارگرفته شوند. در این پژوهش به منظور شناسایی وضع موجود مرکز نگهداری از کودکان بی‌سرپرست و بدسرپرست با 15 نفر از مدیران ارشد، میانی، عملیاتی و متصدیان، مصاحبه‌های عمیق میدانی انجام شد و بعد از پیاده‌سازی مصاحبه‌ها، کدهای مربوط به نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید‌ها استخراج گردید. این نقاط با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی نمره‌گذاری و با استفاده از ماتریس سوات مورد تحلیل قرار گرفت. بررسی امتیازات مربوط به ماتریس عوامل داخلی (2.7) و عوامل خارجی (1.9) و ماتریس همزمان عوامل داخلی و خارجی (2.56) نشان داد که این مرکز باید در کوتاه‌مدت به حفظ وضع موجود فعالیت‌های خود ادامه داده و با استفاده از راهبردهای تهاجمی منابع خود را به سمت بازارهای جذاب، سرمایه‌گذاری منابع بیشتر و تحقیق و توسعه سوق دهد. در تحلیل ماتریس سوات، 21 دسته راهبرد اصلی و 14 راهبرد فرعی پیشنهاد شده است؛ که 13 مورد از راهبردهای اصلی و 9 راهبرد فرعی آن تهاجمی است. |
| کلیدواژه ها |
| عارضه‌یابی، برنامه‌ریزی راهبردی، مراکز نگهداری، کودکان بی‌سرپرست، کودکان بدسرپرست |
| وضعیت: پذیرفته شده برای ارائه شفاهی |